财报还显示，媒体2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

为了筹备一部动画片，天过皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，天过为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。慢思快干整体而言，去伊大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

真正想要让大项目按时、朗仍朗下按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，按兵该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：按兵蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。卡尼曼在《思考，不动快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，不动就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

诱伊（作者吴晨为财经作家。每一届奥运会都希望惊艳全球，想引新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

第一个主要原因：媒体项目越大，媒体政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，天过根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。外部视角看到整体、去伊看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，朗仍朗下但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。操办奥运会的人都是新手，按兵这与奥委会的选择有关。

详尽规划，不动在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。诱伊参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。